如何让党建工作与生产经营工作同频共振，让“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念落地见效？近年来，宜泸公司党委围绕以上问题进行不断探索与尝试，以“铸魂聚智·崇实善为”的目的，深入打造“宜心宜行”党建品牌，用高质量党建助力公司高质量发展。

“宜心宜行”党建品牌

“宜心宜行”党建品牌是宜泸公司党委在蜀道集团“蜀道红”党建品牌和蜀道高速集团“蜀道红途·高速先锋”党建品牌基础上打造的特色党建品牌，通过“1+3+N”体系推动品牌建设向纵深发展。

“1”即“宜心宜行”党建总品牌，是公司对外宣传展示的主体；“3”即三个主要子品牌，即“红岗”党员先锋突击队品牌、“万岭箐”人才培训工作室品牌、“小红帽”青年志愿者品牌；“N”即各党支部结合自身实际开展品牌打造，充分彰显“一支部一品牌”。通过党建品牌的打造，绘就党建与生产经营融合的“同心圆”。

以岗为责

“红岗”先锋突击队展风采

“我志愿加入公司党员先锋突击队，严格遵守组织纪律，服从工作安排，立足本职，吃苦在前，冲锋在先……”在庄严的国旗下，在鲜红的队旗前，胸佩党员徽章的“红岗”先锋突击队员举起右手，发出铮铮誓言。这是公司党委探索如何发挥党员模范带头作用，如何激发党员干事创业活力的一次探索与实践。

“红岗”先锋突击队共21人，由一批政治立场坚定、思想觉悟高、业务素质优、社会责任感强、先锋模范突出的共产党员、入党积极分子和共青团员组成，并随着公司发展不断充实。

他们以学习为本。思想是行动的先导，走进公司“红岗”先锋突击队活动室，《马克思传》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等学习书籍整齐摆放在书柜上，墙上的《入党誓词》和《中国共产党员廉洁自律准则》格外明亮。“红岗”先锋突击队坚定“打铁还须自身硬”，通过“集中学习+自主学习”“专业学习+理论学习”不断充实自我，通过“以问题为导向”的经验交流和研讨分析来提升对知识的深入理解和创新探索。

他们以践行为要。“突击队成立以来，每当遇到急难险重任务时，大家都做到冲锋在前、吃苦在前，带头创新争一流，带头服务作贡献……”突击队队长郭斌如是说。2019年，长宁“6·17”地震发生后，全体突击队员与抢险指挥部人员舍小家、顾大家，坚守在重建一线，家住长宁龙头镇聚龙社区的队员陈勇，家中房屋在地震中受损倾斜，车辆和家具都被砸坏，妻子也怀孕在身。他在电话确认妻子及家人安全后便义无反顾投入保通保畅、抢险救灾工作。“家人安全就好，尽自己的力量做更多事、帮更多人是分内之事，家人都很理解支持我。”陈勇的回答很朴实，笑容很纯粹。正因如此，宜叙公司灾后重建“60天攻坚战”取得完全胜利，并提前2天完成了省委省政府下达的重建任务。

每一次学习就是思想的充电和意识的坚定，每一次践行就是信任的力量和责任的担当，他们义无反顾，这就是“红岗”先锋突击队。

以培为方

“万岭箐”内训培育促精兵

 “以前党员在岗位创新上单兵作战，没有形成全员创新合力，‘万岭箐’工作室的成立有效凝聚了党员集体智慧，发挥了支部潜力。”第二党支部副书记陈雪娇说。

“万岭箐”工作室是根据收费运营一线的培养管理需求，以“中国路姐”左小琴和蜀道集团“三八红旗手”陈雪娇为核心组建的内训师团队，围绕文明服务和业务技能培训，通过“技能比武大赛、劳动竞赛、岗位练兵、星级评定、内训师选拔”等方式选拔人才，建立后备人才库，培养一批收费业务技能精兵，让更多技能人才在岗位创优中成长成才。

为了让这个“巾帼”工作室充满活力，更具魅力，达到效力，工作室的两位“创始人”与公司各部门群策群力、集思广益。科学管理模式，导师团队通过“个人自荐+集体推荐+考核筛选”遴选产生，并在后续授课过程中不断充实；创新工作方式，综合运用“内培外训”，以内为主，外为辅。合理运用“线上+线下”“理论+实践”“主修+辅修”等模式，让培训更具多样性、覆盖性和辐射性；优化考核激励机制，采用“年度考试+日常考评”“年度考核+绩效核定”“综合考核+职位晋升”等机制，有力激发职工“比学赶帮超”动力，产生“鲶鱼效应”。

“老师们结合高速公路收费员工作实际，运用翔实生动的案例和极富感染力的肢体语言对收费人员的微笑服务、文明用语、站姿坐姿等进行细致讲解，以情景模拟演示、现场互动、分组训练进一步指导和规范。”在参加了工作室举办的培训课程后，参培人员龚杰感慨地说。

公司“万岭箐”内训师团队自成立以来共组织开展24次授课，培训一线收费人员720人次。协同机电维护队开展收费站机电知识培训6次，覆盖一线职工220人次，组织站级管理人员开展低压电工专项培训，提高电工技能28人次，并考核取得国家认可的电工作业操作证。2022年以来，收费员星级达标419人，实现了将“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的党建工作新理念与生产经营工作有机融合。