安全生产是企业发展的生命线。蜀道高速集团工会深入践行“人民至上、生命至上”理念，紧扣蜀道集团工会“五个全面”安全工作部署，推动所属公司同向发力、精准施策，形成了一批特色鲜明、行之有效的实践成果。蜀道高速集团工会推出【五个全面·蜀高答卷】系列报道，逐一呈现所属公司在落实“五个全面”中的务实举措与典型经验。

本期走进巴广渝公司工会，聚焦其以数字化创新落地“五个全面”护航平安路的生动实践。

巴广渝公司工会立足公司运营“点多、线长、面广”实际，以“我是安全吹哨人”活动为核心载体，依托数字化平台构建全员参与、闭环管理、激励长效的安全治理新模式，推动隐患排查从“专人查”向“全员防”转变，以群众性安全共建筑牢高速公路运营安全坚固屏障。

织密“防控网”

筑牢“安全线”

搭建“1+3+56+N”立体化组织架构，以安全吹哨机制为总抓手，统筹安全运营、职工服务、文化建设三条工作主线，实现56个部门、基层站队全覆盖。充分发动全体职工主动扛起安全责任，构建起“工会牵头、全域覆盖、全员参与”的安全监督网络，推动安全监督触角直达一线末梢，贯穿生产运营全链条。

智启“数字端”

闭环“安全链”

推出“巴广渝安全随手拍”小程序，职工可线上上传隐患、标注点位与风险等级。平台实行“一隐患一台账”，落实上报、复核、整改、销号、积分兑换五步闭环管理，公司工会联合业务部门线上分级督办、限时处置，隐患整改实现100%闭环，破解监管各类堵点，打通安全治理最后一米。

激活“内生力”

筑牢“安全心”

融合物质、精神双重激励，将职工安全履职表现与福利、评优、职称晋升挂钩。职工上报隐患可按风险等级兑换积分，换取园区农产品和工会物资；常态化评选安全先进个人与集体，优质隐患排查成果、安全建议作为评优晋升重要参考，引导职工从被动接受监管转为主动参与安全治理。

营造“安全风”

实现“双提升”

活动开展以来，职工主动排查隐患、参与安全治理的热情持续高涨，隐患上报、整改处置质效全面提升，有效弥补传统监管存在的短板。2025年至今累计审核有效上报信息214条：安全管理建议3条，全部吸纳优化工作机制；安全隐患164条，整改完成157条、整改率95.7%，剩余7条实行清单闭环整改；安全风险50条，纳入动态分级监测、常态化研判预警，实现风险早识别早处置。公司内部逐步形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，安全文化建设、职工建功立业与职工福利保障深度融合，不断增强职工获得感、幸福感、安全感，为高速公路安全平稳运营筑牢坚实保障。

从“被动管”到“主动防”，从“线下查”到“掌上报”，巴广渝公司工会以全员共治安全的鲜活实践，展现了“五个全面”落地基层的扎实成效。蜀道高速集团将持续深化“五个全面”工作部署，引导所属公司同心聚力、同步提升，以高水平安全为企业高质量发展保驾护航。