12月27日，蜀道高速集团组织召开2024年度建设管理总结会暨四季度质量抽检通报会。蜀道高速集团党委书记、董事长白茂出席会议并讲话，蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟主持会议。

会议听取了各在建项目公司的总结及2025年初步计划，宣贯了蜀道高速集团《科研项目管理实施办法》，通报了2024年第四季度质量抽检情况及各公司年度建设管理目标指标完成情况，总结各在建项目进展情况，并深入分析存在问题，安排部署2025年度建设管理工作。

会议指出，蜀道高速集团2024年度建设板块目标任务基本完成，四季度工程质量指标显著提升。在肯定成绩的同时，各项目公司应深刻剖析，精准定位质量管理中的薄弱环节，确保高质量完成年度收官战。同时，要提前谋划明年工作，科学合理规划生产经营目标，强化统筹管理，为2025年开门红奠定坚实基础。

会议要求，一是持之以恒，坚持质量强基久久为功。各项目公司要持续厘清权责边界，压紧压实各方责任，树立全寿命周期质量打造理念，开展工程质量责任登记，严控原材料质量，持续深化隐蔽工程管理科学规范。严格执行首件工程认可制，试点推进试验检测数据自动采集上传和试验室视频监控等信息化措施，落实质量问题奖惩处罚，积极推广四新技术推广应用，推动科技助力质量提升。二是保持警醒，坚决抓好岁末年初安全管控。各项目要加强今冬明春安全监督管理工作，常态化加强高风险工程重点监管，持续夯实安全管理“三基”工作，全面落实安全生产网格化管理和平安工地建设。三是提前谋划，争取实现2025年开门红。沿江攀宁、金宁、镇广、乐资铜公司要认真梳理剩余工作量和困难点问题，强化项目进度、质量、安全、环保、造价综合管控，确保2025年度通车目标顺利完成。四是加强组织，推动科研工作高质量发展。各项目公司要严格按照蜀道高速集团《科研项目管理实施办法》要求，规范高质量推动各项科研工作有序开展。

蜀道高速集团在家领导班子成员，各部门（中心）负责人，各在建项目公司主要领导、建设工作分管领导参加会议。