1月7日，蜀道高速集团党委副书记、董事赵根到乐资铜成都分公司调研指导工作。

赵根一行先后深入资中西收费站、监控指挥中心等关键点位，亲切慰问坚守一线的基层干部职工，实地察看车道布局和车流通行状况，详细了解人员配置、路段通行保障、系统运行维护及现场服务提升等工作。期间，召开交流座谈会，与干部职工亲切交流，认真听取意见建议，现场回应关切、研究解决措施。同时，听取了乐资铜成都分公司关于运营管理成效与创新发展规划的工作汇报，对铜资高速通车以来实现平稳有序运营给予充分肯定。

针对后续工作，赵根强调：一是有序推进智慧收费转型。依托数字化转型契机，推动收费系统智能化、集约化升级，持续优化群众通行体验，提升运营管理效能，打造智慧高速运营新标杆。二是强化运营管理安全部署。健全制度衔接体系与应急保障预案，统筹好安全与发展，确保新旧运营模式平稳过渡，保障各项运营工作安全、稳定、高效推进。三是深化多元用工机制探索。结合路段运营实际与管理需求，科学规划人力资源配置，有序推进共享用工模式的试验研究与综合研判，创新优化一线用工管理新模式，提升组织运行效率。四是全面落实国有企业改革。严格落实国企“三项制度”改革要求，结合多股权结构企业特点完善治理机制，探索构建高效集约的组织架构与人员配置模式，打造多股东模式下运营管理新范本。五是持续筑牢基层党建根基。加快推进乐资铜公司党委组建工作，全面加强基层党组织建设，持续深化项目联合临时党组织建设，推动党建工作与生产经营深度融合、双向促进、同步提升。

蜀道高速集团人力资源部相关同志，乐资铜成都分公司领导班子成员及相关部门负责人及工作人员陪同。