1月12日，蜀道高速集团召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团工作会等精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”战略规划，分析企业当前面临的形势，安排部署2026年工作任务。

蜀道集团副总经理蒋永林出席会议并讲话。蜀道高速集团党委书记、董事长白茂讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘勇代表经理层作题为《找准发展定位发力　锚定战略目标奋进　凝心聚力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。会议由蜀道高速集团党委副书记、董事赵根主持。

蒋永林指出，蜀道高速集团是蜀道集团高速公路板块的核心载体，过去一年，在领导班子坚强领导下，蜀道高速集团聚焦主责主业，全面完成年度目标任务，为推动集团公司转型创新和提质增效贡献关键力量、展现责任担当。

希望蜀道高速集团继续锚定目标、鼓足干劲，奋力实现“十五五”良好开局，为蜀道集团建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”作出新的更大贡献！

一要认真细化分解落实目标任务。要凝聚参建各方合力，分解细化投资目标和实体工程进度目标，打表推进建设项目用地组卷报批和重点工程，确保建设目标顺利实现。二要进一步规范项目建设管理。要落实“一体两分”管理模式，将监理作为业主管理责任的延伸，推动设计与施工的深度融合，实现本质安全水平提升。三要精益求精抓好运营高速管理。要推广“智慧云仓”试点成果，推动收费站、服务区向消费链转型延伸，保障公众美好出行。四要守牢质量安全底线。要确保安全生产治本攻坚三年行动全面完成，压实安全生产责任，严厉打击安全生产事故迟报瞒报。五要提升企业核心竞争能力。要围绕党业融合、企业治理、人才建设、风险防控、文化建设等领域夯实发展根基，提升管理能效。

白茂传达了蜀道集团工作会的会议精神。

白茂指出，2025年，在省委、省政府和蜀道集团的坚强领导下，蜀道高速集团顶压前行、积极作为，主责主业稳中有进、多元产业协同并进，年度目标任务全面完成，实现了“十四五”圆满收官。同时，要清醒看到制约企业高质量发展的“痛点”“堵点”，各级单位要切实扛起主体责任，认真吸取各类教训，多措并举破解难题。

白茂要求，擘画好“十五五”发展蓝图，领航高质量发展新征程，要全面筑牢六大保障。

一是党建引领保障。要强化政治建设，筑牢思想根基，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。二是技术创新保障。要加大研发投入，建强科技成果转化平台，聚焦智慧赋能，推动产业升级，让创新成为驱动高质量发展的核心引擎。三是工程质量保障。要严格执行建设管理“四项基本制度”，强化过程控制，根除质量通病，压紧压实主体责任。四是安全生产保障。要聚焦高危环节，实施精准治理，推动安全管理模式向事前预防转型，全面提升本质安全水平。五是风险防控保障。要健全风险控制体系和评估机制，强化合规管理和审计监督全覆盖，提升综合治理效能。六是纪检监督保障。要压紧压实管党治党责任，织密重点领域监督网络，一体推进“三不腐”，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

刘勇在工作报告中指出，2025年，在蜀道集团党委坚强领导下，蜀道高速集团紧紧围绕生产经营核心目标，深入贯彻蜀道集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，务实奋进、开拓创新，年度主要经济指标超额完成，安全环保形势稳中向好，呈现高质量发展良好态势。

报告强调，“十五五”时期，蜀道高速集团要锚定建成“国内一流的高速公路投资－建设－运营龙头企业”，紧扣“1个巩固、2个提升、3个拓展、4个加快”发展思路，持续深耕主业、提质增效，实现从“输血式生存”转向“造血式发展”。

2026年要重点做好5个方面工作：一是聚焦项目投建，筑牢发展硬核支撑；二是聚焦运营优化，擦亮品牌形象名片；三是聚焦经营提质，夯实长远发展基础；四是聚力风险防控，全力护航稳健发展；五是聚力支撑保障，广泛凝聚奋进合力。

会上，蜀道高速集团党委委员、纪委书记田毅宣读表彰蜀道高速集团2025年度先进集体和先进个人的决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道高速集团领导班子成员、外部董事、本部中层正副职，各所属公司领导班子成员，先进集体代表和先进个人等参加会议。