6月1日，蜀道高速集团组织召开建设项目5月建设管理例会。蜀道高速集团党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘勇主持会议。

会议传达学习行业主管部门和蜀道集团相关文件精神，听取各项目月度投资、建设推进、安全质量环水保等工作完成情况，研究分析存在的问题，明确下个月计划安排。

会议强调，一要狠抓穿透式管理，压实各环节责任。梳理并严格落实各项文件要求，建立清单台账，加大管控力度。同时健全分级管理和会商机制，明确方案审核审批流程，加强项目管理全流程跟进。

二要锚定年度目标任务，攻坚关键节点。强化考核驱动，锚定总投资与建安投资“双控”目标，集中力量攻坚关键控制性工程，新开工项目要加快推进土地报件和施工图报批，严格逗硬目标任务奖惩措施。

三要强化隐患排查整治，筑牢汛期安全防线。抓好防汛减灾工作，持续提升危大工程管理效能，强化隐患排查整治和闭环管理，切实提高重大事故隐患排查质效。

四要强化质量管控，持续推进品质工程建设。持续推进标准化工地建设，强化质量通病治理，加强关键原材料及设备设施管控，严格隐蔽工程验收程序，常态化开展工程质量抽检。

五要强化要素保障，确保项目顺利推进。配齐配全项目技术力量，强化技术支撑和指导，强化人员履约管理。新开工项目加快招标和施工准备，积极推进征地拆迁及土地交付工作。

蜀道高速集团相关领导，安全环保部、建设养护部、审计法务部、投资发展部、工程质量技术管理中心相关负责人，新宜公司、攀宁攀大公司、镇广公司、西香公司、宁西公司、乐资铜成都分公司主要领导及分管领导参加会议。