为贯彻落实蜀道集团重大事故隐患排查质效提升相关工作要求，规范重大事故隐患排查整治全流程闭环管理，推动形成重大事故隐患动态清零的常态化机制，6月8日，蜀道高速集团召开在建项目重大事故隐患排查质效提升专项行动部署会，蜀道高速集团党委书记、董事长张航川，党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并讲话，副总经理许世辉主持会议。

会议全面分析了当前重大事故隐患排查整治现状，对本部提级管理的超危大工程清单进行了任务分解，并对此次专项行动方案进行了详细宣贯，同步安排部署相关工作。

会议指出，目前蜀道高速集团所属在建项目点多、线长、面广，存在地形地质复杂、环境条件恶劣、危大工程集中、高风险作业点多等特点，内外部安全生产形势严峻复杂，主动抓好重大事故隐患排查质效提升工作意义重大。

会议要求，各单位要坚决把思想和行动统一到公司决策部署上来，深化思想认识，压实工作责任，抓实抓细此次专项行动各项工作。

一要重塑安全理念，深化治理转型。要全面对标交通运输部、省交通运输厅及蜀道集团关于从“事后调查”向“事前预防”转变的安全治理导向，充分认识重大事故隐患可能直接导致群死群伤、重特大事故的极端危害性，切实增强“隐患就是事故”的风险意识，把隐患排查整治作为保障项目建设平稳推进的前提基础。

二要压实层级责任，筑牢基层防线。项目公司主要负责人要亲自部署，科学制定方案，推进此次专项行动落地，推动落实安全管理“一岗双责”“三管三必须”要求，明确参建各方、各级在重大隐患排查整治及验收销号等工作中的责任，坚决杜绝责任虚化、排查走过场问题。

三要建立长效机制，抓实源头管控。要按照专项行动方案，有序推进重大事故隐患排查整治及长效提升工作，全面落地重大事故隐患精准排查、信息上报、分级管理、专项整改、复核销号的全流程管理要求，逐步建立起长效机制，夯实项目全生命周期安全管控体系。

四要优化奖惩机制，激活内生动力。一方面落实正向激励，鼓励各单位直面问题、如实上报、主动整改、彻底根治，严格落地蜀道集团隐患举报奖励制度，坚决杜绝政策悬空、承诺落空；另一方面执行刚性问责，针对此次专项行动落实不力，重大事故隐患漏排漏报、失控失管、整改落实不力等问题，严肃追责问责，以鲜明的奖惩导向倒逼全员履职尽责、主动担当作为。

蜀道高速集团安全环保部、建设养护部全体职工，各在建项目公司主要负责人、安全和建设工作分管负责人参加会议。