9月30日上午，蜀道高速集团以线上会议形式召开2022年人力资源工作推进会。会议总结回顾2022年以来人力资源工作，系统分析目前工作存在的问题，对下一步工作进行安排部署。

会议指出，今年以来，在蜀道集团的正确领导下，业务部门的指导帮助下，各级企业的共同努力下，蜀道高速集团人力资源工作取得较好成效，改革工作有序推进，制度体系逐步健全，员工队伍不断充实，人才活力有效激发，形成了“亮点工作有特色，难点工作有突破”的良好工作局面，为公司改革发展提供了重要支撑和坚实保障。在充分肯定成绩的同时，工作仍然还存在一些问题和不足，需要高度重视，并采取措施、加以解决。

会议强调，人力资源工作是企业高质量发展的重要保障，各企业要提高站位、深化认识，总结经验、改进方法，全力推动人力资源工作取得新成效。一要全面完成集团下达的年度目标任务。要对年度重点工作、目标任务进行系统梳理，查缺补漏、建立台账、细化分工，并逗硬考核奖惩，确保集团下达的各项目标任务全面完成。二要纵深推进国企改革三年行动。要按照蜀道集团的部署要求，对标国企改革任务目标，开展自查，发现问题、务实整改、巩固成效，确保各项改革任务高质量完成。三要健全人力资源工作体系。要根据集团新出台的制度，修订完善本企业的人力资源制度，优化流程、规范工作、刚性执行，推动形成权责清晰、流程闭环、过程完整的工作体系。四要加强人力资源队伍建设。要注重现代人力资源相关知识的学习，强化人力资源条线队伍的教育培养，不断提升专业履职能力，推动基础人事工作和管理水平提质升级，为人才培养提供沃土、为企业发展提供助力。

会议还就机构设置、人员编制及共享用工等工作进行了讨论，并听取了所属企业意见建议。

蜀道高速集团人力资源部全体员工、所属公司人力资源部门负责人及相关人员参加会议。