2月7日，乐资铜成都分公司召开2023年工作会，全面回顾总结了2022年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年任务。蜀道高速集团党委委员、副总经理羊勇出席会议并讲话。乐资铜公司董事长、成都分公司党委书记耿立才作了题为《凝聚奋进力量 坚定责任担当 以高质量发展推动乐资铜高速公路建设》的讲话，乐资铜成都分公司党委副书记、总经理郭世杰作了题为《抢抓机遇 乘势而上 实干担当 奋力打造乐资铜高速品质工程示范标杆》的工作报告。乐资铜公司职工董事、副总经理杨军川主持会议。

羊勇表示，对乐资铜成都分公司2022年各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他表示乐资铜成都分公司领导班子团结带领全体干部员工，在设计批复、招投标管理、要件办理、取得先行用地、施工筹备、实质开工等方面都取得了不俗成绩，为蜀道高速集团高质量发展贡献了乐资铜力量。

羊勇要求，一要提高政治领悟力，持续加强党的建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会和省委十二届二次全会决策部署，压紧压实管党治党主体责任。二要提升意识抓品质，高效推进工程建设。要加快推进项目全面实质性开工，深入推进工程品质创建与科技创新，全面实施路面施工无人化，加快部署低碳智能装配化组合桥梁在乐资铜的应用升级，为集团打造“五网融合”、“三链闭环”，构建现代化交通产业体系进行探索和积累。三要常抓不懈保安全，确保安全环保万无一失。要牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，全力推进安全生产责任清单制，强化“三重点”风险管控，分层分级推动开展各类专项督察检查，持续强化安全教育培训；认真贯彻落实习近平生态文明思想，严格执行“三同时”制度，确保按批复文件实施环水保措施，充分发挥环水保监理作用，切实做好环水保管理工作。四要努力实现降本增效，持之以恒抓节支降耗。项目建设方面要严把工程变更关，严控建设成本，企业管理方面要高度重视成本管控和内部管理，精简机构设置，不断提升管理队伍专业化水平，全面实施企业预算管理。

耿立才强调，要围绕年度目标任务，持续深化工作机制创新，提供有力有序的要素保障，全力推进品质工程建设，扎实抓好安全生产管理，营造和谐良好的建设氛围；要按照蜀道集团“三链闭合”“四个高速”“五网融合”建设要求，以“定人、定时、定责”的三定原则，以“全工序、全过程、全控制”的三全工作方法，强化“十年无坑凼”的品质工程建设理念，以科技赋能，全力争创平安百年品质工程，打造高品质工程示范标杆；要坚持把党的政治建设摆在首位，深入贯彻学习党的二十大精神，扎实抓好党组织建设，不断完善各项管理制度，加强人才队伍建设，全面落实从严治党主体责任。希望全体干部职工及参建单位以“马上就办、办就办好”的工作作风，扎实推进项目建设，确保2023年目标任务顺利完成。

郭世杰指出，2023年是乐资铜项目全面掀起施工高潮的关键之年，要深入贯彻落实党的二十大精神，按照上级单位安排部署，紧紧围绕项目定位和年度目标抓早、抓紧、抓实，持续深化工作机制创新，提供有力有序的要素保障，牢固树立品质工程理念，扎实抓好安全生产管理，营造和谐良好的建设氛围，迅速全面掀起施工高潮，力争取得投资和形象进度双突破，全力创建“平安百年品质工程”和“科技示范工程”，努力为蜀道集团、蜀道高速集团高质量发展做出新的更大贡献。

会上，对2022年度先进集体、先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者及铜资项目先进生产工作者进行了表彰。

蜀道高速集团建设养护部相关同志，乐资铜成都分公司领导班子成员、乐资铜成都分公司各部门负责人及全体员工、各参建单位负责人及获奖人员参加会议。