为进一步贯彻蜀道集团工作会议精神，安排部署蜀道高速集团2023年生产经营各项目标任务，奋力推进经营管理提质增效，2月13日下午，蜀道高速集团召开2023年生产经营工作部署会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理肖波主持会议并讲话。

会议听取了各所属公司、本部各业务部门2023年生产经营工作汇报，经理层领导郑伟、羊勇、李琳、鲜峻岭、徐华分别就分管领域相关工作进行了安排布置。

会议指出，全体员工要迅速收心、迅速提神、迅速聚力，所属公司要拿出“开年即冲刺、开局即决战”的魄力和担当，以“满格”的精神状态，不负春光开好头；以“顶格”的工作热情，不负重托起好步；以“严格”的工作作风，提高工作效能。聚焦2023年重点工作，合理安排好工作任务，努力推动蜀道集团决策部署在蜀道高速集团落地落实见效。

肖波强调，要打好抓建设促投资主动仗。紧紧围绕蜀道集团下达投资总额目标，持续做好年度投资计划和要素保障工作。抢抓重点项目建设，按月、按季度做好任务分解，聚力抓好产业发展，以行之有效的举措，为全年工作开好头、起好步。要打好强品质立标杆主动仗。以品质工程为导向，推进施工标准化、信息化，不断提升项目建设质量，在建项目要积极申报“平安百年品质工程”示范项目、科技示范工程。深入实施“五网融合”发展战略，依托攀西地区项目，形成绿色低碳公路建设运营管理企业级标准，奋力打造“品质、数字、低碳、效益”综合交通品牌。要打好提效益固根基主动仗。实行内部资金精细化管理，加强建设项目资金监管，探索采用供应链金融产品，提升内部结算效率。做好重要环节、重点领域财务风险防控工作，持续压控“两金”规模，加强存量带息债务管理，有效降负债、防风险。积极争取优质股权和优良资产的注入，改善财务结构，持续壮大主责主业。要打好补短板优服务主动仗。力争超额完成通行费收入。结合蜀道高速集团实际，通过优化组织机构和人员编制，着力构建精简高效、管理顺畅的运营管理体系。持续优化收费系统硬件配置，不断强化收费系统运行维护。推进收费（站）服务标准化建设；试点推广ETC特情辅助系统和智能收费机器人，升级收费站通行体验。统筹开展“省级示范高速公路”“暖心之家”等优质文明服务创建，有效提高运营服务质量。要打好防范化解风险主动仗。坚持底线思维、极限思维，统筹抓好发展和安全两件大事，防范化解各领域重大风险。要抓好省级环保督察反馈问题整改和专项排查整治工作，全力做好省级环保督察“回头看”和上级单位督察迎检工作。要妥善处置遗留问题，制定具体方案，逐项摸排、逐一甄别、逐个化解，最大限度化解存量、严控增量。全力抓好合规内控、安全生产、生态环保、舆情管控等工作，坚决守住不发生系统性、颠覆性风险的底线，筑牢安全发展屏障。要打好深化国企改革主动仗。围绕蜀道高速集团“十四五”发展目标，不断深化体制、机制、技术创新，细化实施路径、完善重点举措，确保战略目标圆满实现。持续推进片区整合；优化人力资源配置。同时，坚持把深入学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，加强宣传教育，进一步打开工作局面、拓展工作路径。

肖波要求，要加强领导抓落实。要严格实行主要领导负总责、分管领导直接抓的工作机制，细化目标、强化责任，做到一级抓一级、层层抓落实，确保领导在一线指挥、部门在一线服务、问题在一线解决、工作在一线落实、成效在一线彰显。要改进方法抓落实。要对全年工作任务进行再研究再部署，明目标、强举措、速推进，既要善抓重点、抓具体、抓细节，又要善抓统筹、抓协调、抓推进。要形成合力抓落实。牢固树立“一盘棋”思想，上下同欲、协调配合，积极推动“五网融合”“三链闭环”交通产业可持续发展新模式，努力构建具有蜀道高速集团特色的现代化交通产业体系。深入开展企地协同合作，拓展路域相关产业，主动与社会各界多联系、多沟通、交朋友，引导他们多提宝贵意见、多谏肺腑之言、多献发展之策。要加强督促抓落实。各分管领导、联系领导要加强督促检查，深入一线，亲自部署、亲自解决、亲自督导。

蜀道高速集团经理层领导，本部各业务部门负责人，所属公司董事长、总经理参加会议。