4月3日，蜀道高速集团召开2023年高速公路运营管理工作会，会议全面总结2022年运营管理工作成绩，交流经验做法，分析研判形势，研究部署2023年重点工作任务。蜀道高速集团党委书记、董事长陈光军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理肖波主持会议，副总经理鲜峻岭作蜀道高速集团2023年高速公路运营管理工作报告。

陈光军对蜀道高速集团2022年运营管理各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出：去年，在大家的共同努力下，蜀道高速集团的运营管理工作取得新突破、迈上新台阶、收获新成绩，为蜀道高速集团开好局、起好步作出了重要贡献。对今年的运营管理工作，他强调：一要提高认识，在对待运营管理的思想态度上转变观念。从蜀道集团组建蜀道高速集团的初衷来看，建设和运营都是公司的核心主业，两者地位同等重要。从自身的高质量发展需求来看，运营高速公路通行费及相关交通服务收入是蜀道高速集团最主要的营收来源和重要的现金流支撑。从高速公路营运公司的功能定位来看，运营管理是理所当然、有且唯一的主责主业。二要把握重点，在实现降本增效的管理目标上下狠功夫。要以全面预算管理为抓手，在财务成本控制、养护成本控制和管理成本控制三方面发力，重点落实好组织机构和人员编制优化调整。高度重视稽查增收工作，提高大局意识，切实履职尽责，确保做到应征不漏、颗粒归仓。三要找准定位，在满足美好出行的服务需求上多做文章。要做好缓堵保畅和应急处置工作。全面落实蜀道集团缓堵保畅专项行动方案各项要求。强化舆情意识，始终牢记服务行业的根本定位，真正在“人民满意”和“一流服务”上多下功夫。要扎实开展路域环境提升和大运会通行保障工作，充分展示蜀道高速集团运营管理的良好形象。要充分利用成宜高速、峨汉高速优势资源，规划打造主题特色服务区。要严格落实运营安全和环境保护要求，牢牢守住安全和环保底线。

肖波对蜀道集团《高速公路收费站缓堵保畅专项行动方案》进行了深入解读，并就做好下一步缓堵保畅工作进行了全面部署。

鲜峻岭系统总结了2022年运营管理工作取得的成绩，客观分析了当前面临的问题，并就2023年的工作做出全面安排：一要全力以赴保营收。各营运公司的所有工作开展都要紧紧围绕保营收这一主线，把更好完成营收任务作为最重要的工作目标。要力争尽可能多地完成通行费任务，持续深挖稽查增收潜能，有效盘活沿线附属设施资产，为蜀道高速集团的经营减亏贡献更大力量。二要健全体系强基础。要全力推动机构人员和业务管理的标准化，全面强化在业务管理信息化上的弱项，以蜀道集团养护成本指导意见和公用经费管控指南为基础，推动成本预算化。三要找准方向补短板。针对稽查和机电业务短板，补齐配强业务人员，重点强化业务培训，推动实现运行感知，统一开展运维招标。四要明确任务抓重点。要对照3大类33项年度重点工作任务，细化措施，确保按时保质完成。五要优化管理促提升。要认真开展缓堵保畅专项行动，加强收费站特情处置，实施路域环境综合整治，优化服务区服务水平，不断提升运营服务质量和运营管理水平。

会上，南渝绵南公司、巴广渝（广安绕城）公司、成宜公司等3家营运公司分别就收费稽查和机电管理，养护管理，监控和服务区管理作了交流发言。

蜀道高速集团相关领导和业务部门负责人，各营运公司董事长、总经理、收费业务分管领导及部门负责人在主会场参会。各营运公司相关分管领导、业务部门负责人、站队级负责同志在分会场视频参会。