“建一项工程、树一座丰碑、成一批人才”，不断推进西香公司干部人才建设，是西香公司贯彻落实蜀道高速集团培养交能融合创新人才战略，结合自身建设管理实际，精心打造的一条人才队伍建设进阶之路。

近期西香公司紧紧依托“三桥五隧一互通”九大超级工程积极开展“师带徒”活动，通过“351”模式使新入职员工快速转变角色、融入岗位。

“3”个主体，夯实“师带徒”根基

公司通过宏观层面制定人才需求计划，建立培养机制，聚焦过程管控，实施考核评价；师傅围绕公司人才需求，结合徒弟实际制定培养计划，让师傅教经验、徒弟教理论，相互学习，共同提升；徒弟则需明确自身定位，规划职业生涯，围绕培养计划针对性开展学习，充实公司人才后备力量。

“5”个共同，保障“师带徒”落实落地

“师带徒”实施过程需公司、师傅、徒弟三方共同合作，集中三方力量，强化过程管理。

共同明确实施主体，经徒弟提交师傅意向人选，师傅核实具体人选，最终达成共识；共同制订培养计划，师徒双方结合工作需求与实际情况，协商形成月度培养计划；共同调整培养模式，师徒双方每月开展谈心谈话，梳理双方工作配合中的优缺点，适当调整培养模式；共同管理与考核评价，师徒双方相互管理、相互考核，形成良好的工作机制；共同成长成才，师徒双方最终达成目标，师傅在管理层面有所成长，徒弟在工作能力方面有所建树。

“1”个理念，贯穿“师带徒”全过程

公司在“师带徒”过程中始终秉持“一”的理念。

师傅一跟到底，负责帮助处理徒弟在公司期间工作、学习、生活等方面遇到的困难。徒弟围绕一个项目，在单个项目建设管理过程中有所收获、有所成就：记录“每一个施工环节”，通过记录施工环节过程中投入的机械设备、人员、材料等信息，了解项目成本管理；理解“每一个施工工艺”，通过现场观看施工工艺，了解各项工作要点；掌握“每一项施工技术”，最终达到管理一个项目，掌握一个项目建设过程中质量、进度、安全等每一项施工技术的目的。

下一步西香公司将对本次“师带徒”活动进行总结，收集优秀经验做法，提出改进措施，为构建更为完善、支撑有力的西香人才体系打下坚实基础。