7月26日，蜀道高速集团召开2024年上半年生产经营分析会。蜀道高速集团党委书记、董事长白茂出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理肖波传达了蜀道集团2024年上半年生产经营分析会精神，全面总结上半年生产经营工作，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作。会议由党委委员、副总经理徐华主持。

肖波指出，下半年，各公司、各部门要紧盯年度目标任务不放松，要加快推进工程项目建设，着力提升运营管理效能。要牢牢守住质量安全环保底线，深刻汲取近期各类事故教训。要持续提升企业经营水平，贯彻实施改革深化提升行动，以党纪学习教育为契机全面加强党的纪律建设。公司上下要坚决做到“目标不变、任务不减、标准不降”，心无旁骛地干，凝心聚力地干，以钉钉子精神推动各项工作落实，坚决完成全年生产经营目标任务，为推进蜀道高速集团高质量发展，全力打造国内一流的高速公路投资建设运营龙头企业作出新的更大贡献。

白茂指出，今年上半年，蜀道高速集团生产经营工作稳中有进，项目建设稳步推进、片区化改革成效显著，较好地完成分解目标，基本实现“时间过半、任务过半”的阶段性要求，为全年目标任务奠定了基础。但也要清醒认识到蜀道高速集团生产经营中存在的问题和困难，要坚持从问题出发，妥善处置解决问题，鼓足干劲、直面挑战、务实担当，全力以赴推动蜀道高速集团平稳健康发展。

白茂强调，一要全力以赴，确保完成年度目标任务。要进一步细化目标，增添措施，强化督导，精心做好任务分解和工期安排，确保完成全年目标任务。强化项目进度、质量、安全、环保、造价综合管控，确保项目又快又好建设。要持续强化与行业主管部门、地方政府的沟通汇报力度，持续提升项目储备水平。二要明确责任，履职尽责。强化“守土有责、守土担责、守土尽责”的使命担当。梳理细化责任清单，严格推动项目公司、勘查设计单位、监理单位和施工单位责任落实，加强跟踪督促问效。项目公司要“敢管、会管”，坚决摒弃投建一体模式下业主单位和施工单位“一家人”的好人主义思想。三要强化管理，严控成本。牢固树立“过紧日子”的思想，大力发扬“艰苦奋斗、自力更生”优良传统，严控投资成本，全面深化养护成本精细化管理，突出强化财税统筹，持续发挥内控审计效用。四要狠抓质量，确保品质。增强全员质量意识，压实各方质量责任，加强设计精细化管理，加强质量过程管控，深入开展质量通病治理，逗硬建设项目考核结果。五要高度重视，做好安全、环水保工作。充分认识安全环保工作的极端重要性和紧迫性，深刻汲取事故经验教训，强化风险隐患排查整治，加大惩处力度，抓好安全环保各项工作，坚决遏制生产安全事故和环保事件的发生。六要做好营运管理工作。要紧紧围绕“收好费、管好路、服好务，办好人民满意的交通”工作目标，高度重视、迎难而上、主动作为，对考核结果垫底的公司，严格问责问效、督促整改提升，切实扭转营运管理服务工作的被动局面，确保所辖路段运行“畅、安、舒、美”。七要立足实际，创新体制。全面落实“两个一以贯之”，着力完善中国特色国有企业现代公司治理。健全更加精准灵活、规范高效的市场化经营机制，持续提升企业动力与活力。加快推动片区化管理改革，着力构建区域化、专业化运营机制。八要抓好人才培养工作。深入贯彻落实新时代党的组织路线，加大干部人才内部培养力度，建设德才兼备的高素质干部队伍。加大干部人才激励力度，激发各级干部职工干事创业的积极性主动性创造性。九要加强党建和党风廉政建设。把党的全面领导贯穿企业改革发展全过程、各方面，推动党的政治优势、组织优势充分转化为企业的竞争优势、发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

蜀道高速集团全体领导班子成员、外部董事、中层干部，所属公司主要负责人参加会议。各所属公司领导班子成员及中层干部通过视频会议的形式参会。