11月1日，蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理肖波带队到乐资铜高速项目进行“大干六十天 打赢收官战”专项督导并召开专项督导会。

会议传达学习蜀道集团、蜀道高速集团“大干六十天 打赢收官战”会议精神，听取乐资铜项目建设推进情况及“大干六十天”重点工作安排。肖波对乐资铜项目的建设推进情况给予充分肯定，并对后续工作提出明确要求：一是锚定目标，打赢年度收官战。乐资铜公司需紧紧围绕年度生产经营目标，加快推进资乐高速土地报件，细化工作举措，解决用地困难等问题。强化项目建设要素保障，确保建设进程顺利。提前谋划明年工作，紧盯铜资高速全线通车和资乐高速全面开工任务，为明年“开门红”打下坚实基础。二是狠抓质量，全力打造品质工程。牢固树立质量责任感，坚决遏制质量事故发生。以品质工程建设为抓手，提升工程质量，确保关键质量指标和分项工程合格率达标。强化施工全过程质量管控，严格原材料进场、试验检测等质量管理，加大质量问题惩处力度。三是高度警醒，筑牢安全生产红线。加强党建引领作用，全面推行网格化管理，落实安全责任人，常态化开展安全隐患排查治理，强化边坡、桥梁等作业现场的安全管控，不断强化施工一线作业安全管理，切忌麻痹大意，预防和减少安全事故的发生。四是严守红线，强化环水保管控。深刻领会二十届中央生态环境保护督察工作领导小组会议精神，积极配合央督工作，聚焦生态保护、水土保持等重点，开展摸排整治，全力做好污染防治工作。加快推进水保变更流程，强化生态环境、环水保管控。五是持续深化，巩固审计整改成果。深入剖析总结审计经验教训，全面规范项目建设管理。建立健全设计变更、计量支付、隐蔽工程管理等制度和机制，严格贯彻落实建设管理“四项基本制度”，遵守法律法规和行业规范性文件要求，确保建设管理程序依法合规。

此次会议的召开，进一步坚定乐资铜项目全体参建单位的信心和决心。乐资铜项目将铆足干劲，攻坚克难，决胜四季度，稳住质量、安全、环保三个基本盘，全力抓好项目投资建设工作，全力以赴打赢年度收官战，确保圆满高质量完成年度目标任务，为明年“开门红”打下坚实基础。

蜀道高速集团投资发展部、建设养护部相关同志；乐资铜公司领导班子成员，工程管理部、综合开发部、安全环保部、资中代表处、仁寿代表处负责人，总包部负责人，各总监办、标段负责人参会。