4月23日，蜀道集团总工程师黄兵带队到泸渝公司特兴管理中心调研指导“智慧云仓”试点建设工作。蜀道高速集团党委书记、董事长白茂陪同调研。

在泸渝公司特兴试验云控中心，黄兵听取了泸渝公司“智慧云仓”建设方案和“云控中心”建设、收费站车道升级及云收费系统研发等工作进度的汇报，详细了解了“智慧云仓”试运行情况，询问了工作推进中遇到的困难，统筹协调各有关单位现场会商解决方案，提出分阶段、分步骤工作举措，为泸渝公司“智慧云仓”试点工作提出了指导意见。

黄兵充分肯定了泸渝公司“智慧云仓”试点建设工作成效，表明以片区公司管理中心为单元、实施收费站集约化管理新模式的道路是正确的、可行的。黄兵指出，“智慧云仓”试点建设不仅是对传统收费管理模式的一次深刻变革，更是推动行业数字化转型、提升运营效率与服务品质的关键举措，不仅要干，而且要干好。前期，各参建单位通力协作，在短期内快速实现了“一拖六”（一个“特兴试验云控中心”集中远程管控“六个收费站”）工作目标，取得了阶段性成效。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，形成工作合力，探索实现可复制、可推广的收费站集约化管理新模式。

黄兵强调，一是强化组织领导。集中力量逐一破解“智慧云仓”建设工作的重难点问题，加快推进软件开发与智能升级，深挖网络故障、供电中断等应急场景的应用与开发及“降级模式”机制，全力实现运营高速公路收费管理模式转型升级。二是注重多方联动。积极构建蜀道集团、下属企业全方位协同联动机制，搭建高效畅通的多元化协作交流平台，上下联动、精准发力；设计单位、智能公司、运营单位及兄弟单位间要深度沟通协作，共商共议软件开发、运营服务方案编写等事宜，集思广益、群策群力，形成一套具有标准化、可复制、普适性的新型收费集约化管理新模式。三是保障服务质量。统筹谋划“智慧云仓”建设过程中收费站的保通保畅、优质文明服务等工作，做好“五一”等重大节假日和突发事件应急处置工作预案，全力保障高速公路安全稳定通行环境，不断提升司乘人员出行体验感、幸福感。四是圆满完成任务。各参建单位在前期取得一定成绩的同时，要勇于直面软硬件适配、系统兼容性等问题及挑战，对标对表蜀道集团高速公路片区化云仓收费试点工作方案，倒排工期、打表推进，确保圆满完成蜀道集团智慧云仓试点建设任务。

蜀道集团相关业务部门同志，各有关企业相关同志参与调研。