7月18日，蜀道高速集团组织召开7月建设管理例会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席并讲话，会议邀请蜀道集团公路建设事业部郑嘉参会指导。会议听取各项目月度投资、工程建设、目标任务等推进完成情况，研究分析目前存在的问题，明确下一步工作计划和安排。

会议充分肯定各项目在投资、形象进度、控制性工程、新开工项目推进、质量安全环水保管控、基本要素保障等方面取得的成绩。

刘勇指出，一要认清形势，强化风险管控。各公司要清醒认识当前困难挑战，强化项目、标段及标段内部均衡推进，防范“短板效应”风险；加强项目现场安全、质量、环水保协调管理，强化质量通病治理和安全环保措施落实。

二要锚定双控目标，攻坚关键节点。锚定总投资与建安产值“双控”目标，针对沿江高速宁会隧道等通车段卡点工程实施“倒排工期、突击攻坚”机制，加快机电、路面单位提前进场，同步协调补充技术力量及设备资源。新开工项目要确保合法、合规按期实质性开工，严守各环节建设程序。

三要推行精细管理，强化要素保障。项目公司要将月度计划分解至每个工点，强化日常督导检查，进一步保障资源配置与技术支撑，代表处实行检测试件“周清周报”制度，确保数据独立真实；同时加强同各上级主管部门沟通汇报，强化地材、炸材、征拆等要素保障，加大水保变更推进力度。

四要技术标准双驱动，推动管理转型。聚焦危大工程、首件工程及特种设备管理，强化技术支撑和指导，以工点标准化为抓手，全面规范作业流程、工艺及现场管理，推动施工管理向“扁平化、垂直化”管理、行为管理模式转变，向事前预防转型，压实施工单位主体责任。

五要强化风险防控，筑牢汛期安全防线。各公司要将各上级单位汛期文件要求实行“清单化”管理，严格落实“三定原则”，严防“七下八上”防汛关键期地质灾害、高温中暑等风险，强化施工范围交通安全管理，持续做好高空作业、桥梁吊装、挂篮施工及瓦斯隧道施工、隧道防坍塌等重点环节安全管控与风险防范工作。

蜀道高速集团建设养护部、工程质量技术管理中心负责人及相关同志，新宜公司、攀宁攀大公司、镇广公司、西香公司、宁西公司、乐资铜成都分公司、蜀高实业公司主要领导、相关分管领导参加会议。