4月3日，蜀道高速集团组织召开2026年第一季度建设项目工程质量专题会暨建设管理推进会。蜀道集团公路建设事业部副部长姜洪涛，蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并作工作部署，会议由蜀道高速集团副总经理许世辉主持。

会议通报蜀道集团2025年第二批工程质量抽检、蜀道高速集团2026年第一季度原材料抽检结果及2026年复工复产专项检查情况，宣贯省交通运输厅印发的《四川省公路工程计量支付管理办法》，听取各项目公司月度计划、工程建设、安全环水保等工作完成情况，研究分析存在的问题，明确下季度计划安排。

会议充分肯定了各项目一季度在投资、形象进度、通车项目关键节点、控制性工程推进、新开工项目推进、质量安全环水保管控、要素保障协调等方面取得的进展和成效。

姜洪涛指出，一是严格执行首件工程认可制，切实提升项目建设质量；二是强化暑期、汛期隐患排查及节假日涉路施工、危大工程提级管控，严格按要求落实专项方案编制审批、巡查管控和值班值守工作；三是加强党建引领，各公司要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，将学习教育成果转化为筑牢安全防线、提升工程质量的实际成效，全面提高参建人员思想政治素养和综合管理水平。

刘勇强调，一要加快推进项目建设。各公司要紧紧围绕年度目标任务，聚焦投资目标和通车任务，着力拓展作业面，强化工序管控，提升作业效率，确保项目建设均衡有序推进。

二要进一步加强技术管理。各项目公司管理人员要吃透设计文件，督促各级单位严格落实技术交底制度，规范方案制定与审批程序，聚焦重难点工程攻坚，切实强化危大工程方案管控。

三要切实强化施工组织管理。健全管理体系，项目公司要牵头构建“五位一体”协同管理机制，为施工提供有力保障；规范管理流程，明确各关键岗位职责与工作标准；强化要素保障，重点抓好协作单位与劳务队伍的资源调配；完善考核约束机制。

四要持续强化建设环境保障。新开工项目须加快推进土地报件审批；续建项目要重点突破征拆难点，由主要领导牵头成立专项工作组；各项目公司需切实做好电力供应及地材等要素保障，同步完善环水保、用地等建设程序相关保障措施。

五要进一步加强现场管理。各项目公司要全面推行首件工程认可制，夯实质量基础，打造品质工程；深化标准化工地建设，建立标准化工地示范点流动红旗制度；强化源头质量管理及过程中施工质量管控，重点抓好原材料、拌和站、隧道施工、路基施工等质量关键环节；切实抓好“桥梁施工、隧道施工、特种设备管理”及危大工程管理等四个指南的宣贯落实，切实提升工程质量。

六要筑牢安全环水保屏障。在环水保工作方面，要重点推进沿江高速水保变更手续办理及镇广高速国家水土保持示范创建工作。在安全工作方面，各项目公司须切实做好汛期防汛和森林草原防灭火工作，加强隐患排查治理，严格落实节假日危大工程提级管控要求，做好值班值守及信息报送。

蜀道高速集团相关领导和相关部门负责同志，攀宁攀大公司、镇广公司、西香公司、宁西公司、乐资铜成都分公司、新宜公司、南三公司、蜀高实业公司主要领导及分管领导参加会议。