2月6日，西香公司召开2023年工作会，蜀道高速集团党委书记、董事长陈光军，党委委员、职工董事、工会主席刘应贵出席会议。

西香公司党委书记、董事长赵桐远作题为《同心同向聚合力 砥砺奋进稳致远 坚决扛起建设西香高速伟大工程使命任务》的讲话。党委副书记、董事、总经理雷良代表经营班子作2023年度工作报告，会议由党委委员、董事、副总经理李文权主持。

陈光军充分肯定了西香公司2022年各项工作取得的成绩，明确指出西香高速将作为蜀道高速集团在未来一段时期内的重点项目、伟大工程的定位。

陈光军强调，一是精益求精，强化管控，切实打造精品工程。要早谋划，高标准，严要求，把蜀道高速集团精细化管理的理念落实到每个岗位、每道工序和每个环节，全面打造品质工程。二是压实责任，筑牢安全环保“防护网”。坚持安全生产红线和环境保护底线思维，压紧压实责任，强化现场管理与标准化建设管理，抓好水污染防治，严格落实森林防灭火要求，筑牢安全环保“防护网”，三是加强党建引领，打造西香公司具有自身特色的党建品牌。要记录好西香经历、讲好西香故事、创造西香品牌。要以西香高速伟大工程为载体，培养一批人才，带好、带正一批优秀干部。

赵桐远强调，要紧扣西香高速“伟大工程”的项目定位，始终坚持“品质、低碳、智慧、安全”的建设理念，积极克服地形地质复杂、建设管理难度大、控制性工程众多等实际困难，全面推进“三桥五隧一互通”九大超级工程建设。赵桐远要求，一是准确把握政治方向。全体职工要把思想统一到党的二十大、省委十二届二次全会会议精神上来。把目标统一到建设伟大工程上来，把力量凝聚到工作会确定的各项任务上来，共同推动集团发展和项目建设工作。二是加强员工培训教育。大力实施人才强企战略，开展“师带徒”“传帮带”活动，推行相近专业轮训，机关与代表处轮岗，项目之间交流学习，为高质量的建设管理提供坚强的人才支撑。三是强化措施精准施策。要会管、能管、敢管，重点加强施工组织管理，抓好“两区三厂”的标准化建设，以及施工监理和试验检测等重点环节的管理，确保建设工作高效有序推进。

雷良在工作报告中指出，2022年，西香公司克服疫情反复、土地政策趋严趋紧等实际困难，超额完成年度任务。设计方案顺利获批，工程施工有序展开、土地手续高效推进、安全环保全面可控、资金保障更加有力。报告分析了公司面临的形势和挑战，明确了2023年工作重点，号召公司全体干部职工要以实际行动为蜀道高速集团建设国内高速公路投资、建设、运营一流企业贡献西香力量。

会上，西香公司党委委员、副总经理陈显福宣读了2022年度先进集体、先进个人名单，陈光军、刘应贵及领导班子成员为获奖集体和个人颁奖。

蜀道高速集团办公室、群团工作部，西香公司领导班子及全体职工和参建单位相关负责人参加会议。