2月8日，蜀高实业公司召开2023年工作会，会议贯彻落实了蜀道集团和蜀道高速集团工作会议精神，总结回顾2022年工作，科学研判当前形势，安排部署2023年工作。

蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟出席会议并讲话。蜀高实业公司党支部书记、执行董事李星明对下一步重点工作进行了安排部署，蜀高实业公司党支部副书记、总经理郑慧琴代表公司经理层作题为《厚积薄发铸实绩 提质增效谱新篇 持续加强经营管理，推动公司稳健发展》的工作报告，蜀高实业公司党支部纪律检查委员郑雅之主持会议。

郑伟对蜀高实业公司2022年在经营拓展、内部管理、党的建设等方面的工作给予充分肯定。

郑伟指出，蜀高实业公司从组建成立以来，坚持市场化改革导向，按照上级党委决策部署，高效完成了建章立制和组织架构搭建工作，迅速渡过磨合期，逐步适应了当前蜀道高速集团创新领域发展的新形势；全体干部职工要深化思想认识，抓住“窗口期”、用好“机遇期”，切实增强打好下一步攻坚战的使命感、责任感和紧迫感，特别是在地材供应、3级集采集供、大宗实体贸易和创新性业务方面的发展还需认真分析思考并解决好相关问题。

针对2023年工作，郑伟强调，一是要着力抢抓机遇，全面拓展市场。公司领导班子要高处谋划、实处发力、细处着手，发挥所有员工的主观能动性，以更加精准的发展定位、更加灵活的市场策略、更加有效的参与方式承接项目、拓展市场；要深入思考如何持续深耕内部市场，怎样大力培育外部市场，特别是依托高速公路投资、建设、运营等路域经济方面要深度分析预判、积极对接沟通，抓住机遇、获取资源。二是要强化团队意识，创新驱动发展。要继续培养全员参与经营的团队意识，激发大家的主动性和积极性，各部门要紧密配合、集思广益、上下联动、协同奋进，推动公司业绩高效快速增长；业务部门要瞄准经营管理中的难点、痛点认真梳理、总结、发现并解决问题，在做好现有业务的同时积极拓展创新性业务；要坚持标准化成本管理，一切工作都要围绕效益开展，不断提高工作效率和质量，驱动公司持久健康发展。三是要抓好风险管控，健全制度体系。要切实打通经营业务风险管控中的堵点、淤点、难点，推动形成纪检、审计、内控“大监督”格局来做好风险防范，以有力有效的日常监督促进公司各项决策部署落地见效；要把制度体系建设作为一个重要工作来抓，防止在制度建立中重复、遗漏和相互矛盾等现象，发挥好制度的规范度、约束力和导向性，特别是在经营管理、内控机制、财务管理、人事管理、行政办公等方面都要建立一套适合市场型企业的运行机制。四是要加强队伍建设，做好人才培养。蜀高实业公司正处于快速发展的关键阶段，要全面加强公司领导班子和各职能部门人员的能力建设，紧紧围绕上级战略部署，努力培养造就一支政治可靠、素质过硬、作风优良的高质量人才队伍；要多开展培训拓展和交流学习活动，不断提高现有员工的工作能力和效率，同时多引进专业技术人才，坚持“有为才有位、凡事重落实”的选人用人导向，完善“纵向畅通、横向互通”的人才队伍成长通道。五是要坚持党建引领，完善治理体系。公司上下要持续旗帜鲜明讲政治，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实，推动全面从严治党纵深发展；要层层推动落实主体责任，进一步严肃党内政治生活，建立完善支部议事清单，抓好制度的刚性执行，坚决纠正有章不循、变通执行、有禁不止的行为；要筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，针对招标比选、物资采购等重点领域，要定期开展专项执纪监督检查，尽早发现管理漏洞、违纪线索，加大问责力度，防止小问题演变成大问题。

会议还表彰了蜀高实业公司2022年度先进集体和先进个人。蜀道高速集团战略规划部相关同志，蜀高实业公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。