4月23日，蜀道高速集团召开2023年一季度生产经营分析会，贯彻落实蜀道集团一季度生产经营分析会议精神，全面总结一季度生产经营工作，分析存在的困难和问题，安排部署二季度生产经营工作。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理肖波主持会议并讲话。经理层领导就分管领域对二季度工作进行了安排部署。

肖波指出，一季度，各部门紧盯年度目标任务，多措并举、综合施策，推动公司营业收入、重点项目投资均超额完成季度计划，顺利实现首季开门红，成绩值得肯定。二季度是全年抓推进、抓落实的关键时期，各部门要保持冲锋姿态，推动生产经营工作再上台阶。

肖波强调，下阶段，各部门一要提高主观能动性，强化责任担当。精准理解相关利好政策，在用好、用活、用足政策上切实提高主观能动性，要在推动生产经营工作任务落实上提高主观能动性，坚决杜绝“等靠要”“躺平”思想。二要不断完善机制，逗硬考核奖惩。发挥好考核激励“指挥棒”作用，坚持以目标考核为抓手，聚焦重点任务、重要工作，加强目标动态跟踪、强化过程控制、及时反馈纠偏，推动公司各项考核指标圆满完成。三要坚持审慎投资，围绕主业做好投资。围绕集团“五网融合”“三链闭环”发展战略，积极争取路网沿线资源，做实前期调研论证工作，确保投资符合商业逻辑，产生预期效益。四要抓好降本增效，精打细算控制成本。要充分认识到成本管控的重要性和紧迫性，树牢全员、全过程、全方位的成本管控意识，形成内部上下一心、齐心协力降本增效的良好格局。五要加快低效无效资产处置，提高资产运营水平。充分认识处置工作的重要性，采取有效措施、强化督促落实，做到工作任务清单化、处置方式精准化，实现应清必清，下定不获全胜不收兵的决心。六要抓好安全生产和环境保护，夯实高质量发展基础。要强化红线意识和底线思维，敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任，切实抓好制度落实，全力保障安全环保形势持续稳中向好。

蜀道高速集团经理层领导，本部各部门负责人参加会议。