8月9日，蜀道高速集团在四川长征干部学院泸州四渡赤水分院召开2023年半年度生产经营工作会，传达落实蜀道集团半年工作会议精神，全面总结上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作，表彰2022年特别贡献奖获奖企业。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理肖波出席并讲话。

肖波表示，上半年，各部门、各公司围绕年初确定的工作部署安排，攻坚克难，砥砺奋进，在生产经营重点项目投资建设、路网运营、资金保障、公司治理、安全环保等各项工作中取得了新进展、新突破，生产经营总体正常有序，基本实现半年目标，呈现了良好的发展态势。

肖波要求，下半年，各部门、各公司要进一步坚定发展信心，保持战略定力，继续在重点项目建设、经营管理、安全环保、历史遗留问题解决等方面狠抓落实。下半年生产经营工作，要聚力七个方面，以“快”字当头、“优”字创效、“新”字发力、“防” 字为要、“稳”字托底、“狠”字铸魂、“廉”字入心为主线贯穿下半年工作始终。

突出“快”字当头，苦干实干，全力抓好高质量项目建设。围绕投资目标，加快推进续建或新开工项目。要强化用地要素保障，确保尽快完成用地审批。稳步推进政企合作项目，加强与地方政府及平台公司的沟通。拓展路域相关产业，持续培育营收和利润增长点。积极盘活存量闲置资产，进一步提高闲置商业资产的去化率和闲置土地的出租率。规范经营性资产的日常管理，打表推进土地确权及作价出资。 

聚焦“优”字创效，狠抓管理，着力提升高质量运营质效。紧盯通行费收入任务目标，不断提升收费系统设施设备维护水平，持续优化路网运行指标。优化运营成本管控，加快推进养护专项工程实施进度。提升运营服务水平，全面推广蜀道集团收费（站）服务标准化工作指南。强化运营管理能力，加快推进智慧服务区平台建设工作。

加强“新”字发力，锐意创新，持续激发高质量发展动能。以品质工程为导向，积极推动“五网融合”。依托攀西地区分布式光储项目，开发利用太阳能发电等新能源。大力推进科技创新，积极开展科技创新课题研究，努力推动科技成果转化，力争将创新成果落地成看得见的“生产力”。

坚持“防”字为要，多措并举，全力保障高质量安全环保态势。各部门、各公司要深刻汲取省内外有关事故教训，要大力开展蜀道集团《安全生产责任追究办法》等安全环保制度学习。持续抓好主汛期防范工作，夯实防灾减灾基础，切实做好防汛减灾各项工作。守牢守住生态环保红线，要持续做好省级督察反馈问题整改工作。要做好水土保持“双随机”迎检工作，全力配合检查组开展检查。

立足“稳”字托底，降本增效，努力增强高质量发展韧劲。在建项目，要在保证质量、安全前提下，在设计阶段，加强内控审查，做到概算做足，预算做优，确保达到目标利润。运营公司，要以严控总成本费用为抓手，从现金、人员、资产管理等方面深入分析，实施全面预算管理。不断深化银企合作，不断拓展融资渠道。持续压降融资成本，做好资金统筹。持续督导留抵退税，严防债务违约风险。

深化“狠”字铸魂，担当作为，坚决破解高质量发展难题。各部门、各公司要提高抓好工作的主动性、创造性，公司领导班子要加强专题研究、统筹协调，细化责任分工，妥善解决历史遗留问题。要不断完善经营考核机制，各公司要落实牵头部门，明确目标重点，严格按照时序进度打表推进各项工作。

紧盯“廉”字入心，清正廉洁，努力营造高质量发展清风。要以学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，把讲忠诚作为第一信念，把守规矩作为第一要求，把敢担当作为第一标准，筑牢思想防线，永葆清廉本色。要始终把廉洁建设和纪律建设贯穿于招投标、合同管理、机电运维、道路养护、物资采购、车辆管理、公务接待等关键环节、关键岗位之中，为公司高质量健康发展提供有力保障。

川黔公司、成宜公司、攀宁攀大公司、泸渝泸永公司4家单位，分别就各自年度生产经营目标完成情况及下半年工作安排作交流发言。
蜀道高速集团领导班子成员、外部董事、中层干部，所属公司党委书记、董事长，总经理及分管建设和运营的领导参加会议。