1月15日，蜀道高速集团召开2024年工作会，深入学习贯彻中央经济工作会议以及省委十二届四次全会、省委经济工作会等会议精神，贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团2024年工作安排部署，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作。

蜀道集团副总经理杨如刚出席并讲话，蜀道高速集团党委书记、董事长陈光军讲话，党委副书记、副董事长、总经理肖波代表公司经营层班子作题为《坚定信心再出发 踔厉奋发谱新篇 凝心聚力推动蜀道高速集团改革发展迈上新台阶》的工作报告。党委委员、副总经理郑伟主持会议。

杨如刚充分肯定蜀道高速集团2023年取得的成绩。

杨如刚指出，2023年是蜀道高速集团经受考验最多、挑战最大的一年。全体蜀高人在攻坚克难中砥砺奋进、在爬坡过坎中负重前行，向蜀道集团交出了一份优异的年度答卷，为蜀道集团高质量发展作出了积极贡献。2024年是实施“十四五”规划的关键一年，希望蜀道高速集团坚持稳中求进、创新工作总基调，保持战略定力，坚定发展信心，前瞻性思考、全局性谋划，整体性推动蜀道集团平稳健康发展。一要创新抓好重点项目建设。聚焦主责主业，加快推进在建项目，力争超额完成全年主要目标任务。以“西香高速”为示范点，打造有管理特色、有创新亮点、有良好管控效果的“蜀高特色”管理模式，形成示范和标杆，进一步扩大“蜀高”品牌影响力。二要大力推动运营管理提升。按照“建运分离”“管养分离”原则，推动构建区域化、专业化运营机制，统筹推进片区化、收费站智慧化和养护管理精准化。深挖路衍经济潜力，推动实现可持续发展。三要持续深化改革创新发展。扎实推进国有企业改革深化提升行动，持续落实“瘦身健体”要求，重点抓好组织效能提升，深化人力资源改革。强化零基预算管理，降低“三公经费”，进一步压降企业经营管理成本。加强低效无效资产处理和历史遗留问题的处置，切实提高资产使用效率和处置效益。四要坚定推动产业协同发展。坚定落实投建一体、集采集供等产业协同要求，积极投入集团产业互联网平台。要在三级集采集供、地材供应贸易、红线内砂石利用、设计优化咨询、试验检测专项等方面，探索形成共享协作机制，培育营收和利润的增长点。五要筑牢高质量发展安全底线。深刻汲取“8·21”山洪灾害的教训，扎实开展安全生产标准化建设，强化安全生产责任体系建设，全面提升本质化安全水平。切实抓紧、抓好、抓细环保问题整改销号和“回头看”工作，迎接新一轮中央生态环保督察。抓好春节前后停工停产、复工复产、维稳工作及春运期间值班值守、服务保障。六要加强党的建设和企业文化建设。突出党建引领，提高意识形态工作水平，持续涵养风清气正的政治生态。健全用好干部“选育管用”机制，全方位提升人才培养质量。切实改进工作作风，牢固树立、积极践行正确的政绩观。大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的企业精神，切实发挥企业文化的引领作用。

陈光军指出，2023年，蜀道高速集团在蜀道集团统揽全局和坚强领导下，有效应对金阳县“8·21”山洪灾害冲击，推进改革发展稳定，交出了难中求成、殊为不易的发展答卷。希望全体蜀高人要铭记这一年的经验教训，痛定思痛，破浪前行，迈向新征程。一要深刻汲取安全管理教训。进一步树牢安全发展底线，严格落实集团“二十条刚性措施”和安全生产包保责任，统筹抓好施工、运营安全。二要强化监督执纪问责力度。紧盯“关键少数”、突出问题，把日常监督做细做实，坚决纠治诬告陷害等作风问题，营造风清气正的干事创业氛围。三要树立项目建设全局观念。坚持“全过程要素保障”“全方位质量管控”“全生命周期管理”理念，打造以“新修建高速公路路面工程10年内不产生坑凼”为目标的品质工程，降低项目养护运维成本。四要加快合规体系建设。加强对规章制度、操作流程的梳理，积极维护制度权威，及时有效制止违规操作，提高制度执行力，在实践中形成企业合规文化。五要提升精细化管理水平。坚持全面预算管理，加强成本管控分析，养成过“紧日子”的思想。有效规划和调整企业资源，实现资源合理配置和再利用，打造资源节约型企业。

陈光军强调，实现蜀道高速集团高质量可持续发展，是4000蜀高人的共同事业。全体蜀高人要心往一处想、劲往一处使，满腔热忱地投入到蜀高事业发展中来。一要同心同德，和谐干事创业环境。切实增强大局观念、全局意识，自觉把工作放在蜀道高速集团改革这个大局当中去定位、去谋划、去推进，以实干为要，增强家国情怀，始终树立正确的政绩观，保持战略定力，做到上下“一盘棋”。二要严管厚爱，激发人才队伍活力。倡导“唯贤唯能”“有为才有位”的用人导向，强化干部教育引领，加强人才培养锻炼，开展经常性监督，优化评价考核，落实“能上能下”的激励机制，让那些想干事、能干事、干成事的人才有机会、有舞台。三要四责协同，推进清廉企业建设。坚持党建引领清廉国企建设，压紧压实全面从严管党治党主体责任，坚持抓关键少数，强化党委主体责任、党委书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任“四责清单”，促进管党治党责任落实。

肖波在工作报告中指出，2023年蜀道高速集团聚焦主责主业，积极应对复杂外部环境和改革发展重任，资产总额2197亿元，净资产738亿元；完成投资416亿元，营业收入近39亿元；成本管控成效显著，全年减亏近4亿元；荣获“四川省五一劳动奖状”。在重点项目投资建设、路网运营、品质创新、公司治理、风险防控、降本增效和党建引领等各项工作中取得了新进展、实现了新突破。

2024年工作中，蜀道高速集团要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，持续深化改革创新发展，着力在夯主业、增效益、护远航、稳局面、激活力和创一流上取得新突破，加快建成国内一流的高速公路投资-建设-运营龙头企业。

蜀道高速集团广大干部职工要抓重点、补短板，按下“快进键”、跑出“加速度”、开启“新征程”，凝心聚力，砥砺前行，奋力谱写蜀道高速集团高质量发展新篇章，为蜀道集团加快建设世界一流综合交通服务型现代化企业贡献力量。

会上，蜀道高速集团党委副书记、董事赵根宣读了蜀道高速集团2023年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖的集体和个人代表颁奖。6家建设单位签订了年度目标责任书。

蜀道集团轨道建设管理部部长郭德平，蜀道高速集团领导班子成员、外部董事、本部全体员工，各所属企业领导班子成员，先进集体代表和先进个人等参加会议。