1月25日，乐资铜成都分公司召开2024年工作会，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道高速集团2024年工作会安排部署，总结公司2023年工作，安排部署2024年重点工作。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理肖波出席会议并讲话。

会上乐资铜成都分公司党委副书记、总经理郭世杰作题为《固本强基提质效 守正创新添动能，全力推进乐资铜项目高质量可持续发展》的工作报告，乐资铜公司董事长、成都分公司党委书记宋辉林作《以实干谱新篇 以奋斗赢未来》讲话。

郭世杰在工作报告中指出，2023年，在蜀道集团、蜀道高速集团坚强领导下，乐资铜公司完成投资83.5亿元，取得了建设管理新成效，筑牢了安全环保新屏障，实现了投建一体新提升，激发了征地拆迁新活力，迈出了筹资融资新步伐，构筑了现代治理新支撑，彰显了基层党建新气象，铜资项目荣登省交通运输厅重点项目推进“红榜”，公司获资阳市委、市政府书面表扬，获蜀道集团安全环保生产先进集体、蜀道高速集团先进集体荣誉，各项工作均取得积极成效。

2024年，要坚定不移加强党的全面领导，坚定不移统筹发展和安全，坚定不移强基固本推进发展，向更高层级品质工程建设、更深层次安全管理奋进。要聚焦目标任务，提升项目管理质效，保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，着力推进项目建设，在统筹进度、质量上精准发力。要聚焦三码管理，提升安全环保层次，保持“一贯到底强执行”的落实动力，着力落实全员责任，在隐患排查、预防上精准发力。要聚焦要素保障，提升征拆协调力度，保持“一往无前蹚深水”的攻坚韧劲，着力落实土地保障，在用地组卷、征拆上精准发力。要聚焦运营筹备，提升超前谋划水准，保持“一致百虑谋布局”的超前意识，着力收费立项申报等，在运营筹备、招商上精准发力。要聚焦投资控制，提升成本管控水平，保持“一丝不苟守恒心”的严谨态度，着力做好投资分析，在计量支付、审计上精准发力。要聚焦合同管理，提升风险防控能力，保持“一秉至公讲原则”的底线思维，着力健全合同体系，在履约考核、合同上精准发力。要聚焦基层党建，提升党建引领作用，保持“一颗红心永向党”的政治品格，着力加强基层党建，在党建引领、示范上精准发力，确保完成115亿元投资任务。

宋辉林指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是乐资铜项目全面推进生产建设关键之年，全体建设者向紧迫时间要工期、与协调阻力相周旋，大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了稳中向好、稳中有进的良好发展态势。

宋辉林强调，2024年，是乐资铜项目攻坚之年，公司上下要牢牢把握新征程上企业发展新要求，做到因势而谋、应势而动，顺势而为、乘势而上。要树立正确战略导向，用乐资铜要做的大事凝聚人心，提振士气，集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面。要紧盯发展勇作突破，围绕乐资铜在做的事鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围。要厚植企业文化基因，提炼乐资铜做大事过程中的人和事，丰富内涵，拓展文化，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风。

肖波对乐资铜成都分公司2023年成绩给予了充分肯定。

肖波指出，2023年乐资铜成都分公司在蜀道高速集团的带领下，在乐资铜成都分公司班子精细谋划下，全体员工群策群力持续解决制约建设推进的各项难题，在项目投资建设、质量安全管理、创新创效方面取得了不俗成绩，向集团公司交出了一份优异的年度答卷，为助推蜀道高速集团高质量发展作出了积极贡献。

针对2024年工作，肖波强调，乐资铜公司、各参建单位要真抓实干，精心谋划开展今年重点工作，在发展的新起点上寻求新突破。

一要全面规范项目建设管理。强化代表处标准化管理，督促其切实履行建设管理职能。强化现场施工管理，督促总包部、施工分部切实履行施工管理主体责任。充分发挥施工监理作用，督促监理单位切实履职尽责。强化工地试验室、监理试验室过程监督，确保试验检测在工程质量管控中的技术保障作用有效发挥。

二要着力提升工程品质。深化平安百年品质工程建设，强化精细管理、工艺控制，加大“四新技术”应用。加强现场质量管控，持续应用公路建设数字管理平台、安全监测系统，切实提升工程品质。

三要守住安全、环水保红线。坚持党建统领，推行网格化末端管理，实现施工一线安全管理专职化。持续推广运用“三码管理”，常态化开展隐患排查整治工作。大力推进科技兴安战略，利用科技手段加强地灾风险隐患点和重大风险点的监测预警预报。提升生态文明意识，坚持生态优先、绿色发展，坚决守住安全生产、环境保护红线。

四要推动提质增效与协同发展。持续提升协同融合发展能力，扩大协同效应，强化项目资源统筹开发，创造更多经济效益。加强施工过程中动态设计优化，在保证工程质量、安全可靠的前提下开展设计优化工作。稳步提高科技创新实效，获得更多具有自主知识产权的成果和奖项。

五要深入推进人力资源优化。树立人才资源是第一资源的理念，大力推进管理、技术、技能“三通道”体系建设，丰富培训载体，创新培养模式，畅通成长渠道，着力造就一支梯次合理、数量充足的技术、技能人才队伍。

六要强化资金保障和风险防控。牢固树立“过紧日子”思想，严格预算管理、强化内部控制，对非必要费用支出应减尽减。进一步加强财务分析，将基础财务数据转化为可视化数据资源。深入开展合规管理、依法治理，落实意识形态责任，守好舆论底线，做好维稳综治工作，确保企业稳定。

七要持续强抓廉洁建设和纪律建设。筑牢思想防线，永葆清廉本色。把廉洁建设和纪律建设始终贯穿于招投标、合同管理等关键环节、关键岗位之中，推动党风廉政建设稳定有序。不断强化基层一线管理人员廉洁教育，将廉洁基因植入基层一线，从上到下一体贯通融合“全面从严治党”的主基调，营造风清气正的廉洁氛围。

蜀道高速集团建设养护部、办公室相关人员，乐资铜成都分公司全体职工、各参建单位主要负责人、先进个人参加会议。