1月26日，宁西公司召开2024年工作会，深入学习贯彻省委十二届四次全会、省委经济工作会等会议精神，贯彻落实蜀道高速集团2024年工作安排部署，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作。

蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟出席并讲话，公司党委书记、董事长张光举代表公司经营层班子作题为《压实责任 重点突破 巩固提升 稳中求进——在新征程上推动高质量发展实现新提升》的工作报告。

郑伟充分肯定宁西公司2023年取得的成绩。郑伟指出，2023年，宁西公司在全体干部职工和参建单位的共同努力下，勠力同心、砥砺前行，在管理创效上实现了新突破、高质量发展中取得了新成效，向蜀道高速集团交出了一份优异的年度答卷。

郑伟强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，希望宁西公司聚焦蜀道集团工作会上6个“全力以赴”、8个“坚定不移”和蜀道高速集团工作会要求，重点抓好4个“持之以恒”：一是持之以恒地加强党的全面领导。始终坚持党的领导，不断加强党的建设，推动党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是持之以恒地开拓进取、改革创新。聚焦主责主业，加快推进项目建设，跳起摸高，力争超额完成全年主要目标任务。三是持之以恒地抓好示范引领。西宁高速作为多股东单位典型代表，要持续加强总结，找准多股东参与投建模式下共同利益和共同目标平衡点，形成好的经验借鉴成果。要充分发挥“投建一体”模式下全产业链优势，努力实现“全寿命周期成本最低”的目标。要坚定推动产业协同发展，持续推动设计优化，统筹部署好集采集供等要求。四是持之以恒强化风险防控。要强化防范政治风险的能力，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，筑牢对党忠诚的坚实政治根基。要提升安全风险防范能力，强化安全责任意识，打通安全管理“最后一米”。要筑牢廉洁自律底线，一体推进“三不腐”，以案为鉴、以案明纪，着力营造风清气正的政治生态。

张光举在报告中指出，2023年公司面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的建设任务，全力稳生产、保安全、促提升，取得了殊为不易的成绩。2023年，公司积极沟通、主动作为，顺利取得施工图设计、建设用地、施工许可批复，项目实现年内全面开工。年度完成投资45亿元，占年度目标计划的107%，项目17座隧道（除大河坝隧道外），均实现进洞，桥梁桩基完成比例达30%，其中控制性工程大箐超特长隧道主线进出口双洞掘进合计突破2600米，1#、2#斜井掘进合计突破1500米。

围绕2024年总体要求和工作目标，要扎实做好以下七个方面：一是保持定力，推动项目建设实现新进展。加快推进节点工程建设，不断强化项目生产要素保障，树立项目全周期管理理念，按照“五年工期，平均分配”的总体规划，力争完成投资57亿元。二是精准发力，推动项目管控取得新提升。坚持做好4个全面：全面加强质量管理源头控制、全面开展地材提质降本工作、全面贯彻绿色创新理念、全面打造品质示范工程，狠抓项目管理。三是执行有力，推动风险防控迈上新台阶。持续压实健全常态化包保机制，坚决防范环境风险，突出重点抓好专项行动落实，努力实现本质安全。四是提效加力，推动协同优化聚力新突破。持续巩固前期设计优化成果，加快推动碎石加工厂建设，继续推动蜀高实业多领域介入，规范做好招采工作，不断深化全过程、全链条、全方位协同发展。五是激发活力，推动治理水平作出新成效。持续打造高水平人才队伍，构建差异化分配机制，完善标准化内控体系，坚持问题导向和目标导向，不断提升治理能力，激发高质量发展内生活力动力。六是统筹有力，推动财务管理展现新作为。加快推动融资渠道多元化、资金管理精细化、财务管理标准化、数据分析可视化，进一步完善财务管理和资金管理机制体系建设。七是凝心聚力，推动国企党建彰显新气象。聚焦思想政治引领、选人用人标准、意识形态重点、党风廉政建设，全面加强党的领导和党的建设。