1月30日，叙古叙威川黔公司召开2024年工作会。会议深入学习贯彻落实蜀道集团和蜀道高速集团2024年工作会精神，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作。蜀道高速集团党委副书记、董事赵根到会指导并讲话，叙古叙威川黔公司党委书记、董事长刘小波出席会议并讲话。叙古叙威川黔公司党委副书记、总经理刘长风作题为《奋进实干 踏实笃行 扎实推进公司新时期平稳健康发展》的工作报告。

赵根对叙古叙威川黔公司2023年取得的成绩给予了充分肯定。赵根指出，2023年，叙古叙威川黔公司认真贯彻落实蜀道集团和蜀道高速集团决策部署，深化改革、深挖内潜、开拓创新，推动企业改革发展取得较好成效，全面完成古金高速年度投资任务，超额完成叙古叙威公司年度营收目标，古金高速龙山互通至赤水河特大桥川黔界段28公里胜利通车，完成“叙古高速公路车道改造”和“汪家岩隧道随车调光系统”专项工程。

针对2024年工作，赵根强调，2024年，是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。希望叙古叙威川黔公司要把握形势、抢抓机遇、提高站位，自觉把思想、行动统一到蜀道集团党委、蜀道高速集团党委的部署要求上来，务实担当、主动作为，对标对表、夯实举措，以实际行动推动各项目标、要求全面落实，确保交出一份满意的答卷。一是坚持不懈抓好主责主业，全面完成年度目标任务。要认真贯彻落实集团工作会安排部署，有力抓好项目建设、运营管理、降本增效等工作，全力以赴推动年度目标任务圆满完成。树牢安全发展理念，压实安全生产责任，抓好安全环保工作，守好安全红线底线。培育拓展多元产业，解决历史遗留问题，推进企业内部产业协同。二是坚定不移推动企业改革，充分激发企业发展活力。要扎实开展新一轮国企改革，深化全员绩效考核、优化薪酬收入分配，不断提升企业竞争力；做精做细企业内部管理，总结推广自身企业的有效做法，强弱项、补短板，推动企业规范高效运行。强化创新创效机制，鼓励员工开展微创新，在降本、挖潜、增效上取得新成效。树牢“过紧日子”的思想，严格预算管理、强化内部控制，避免铺张浪费。三是坚强有力抓好基层党建，夯实企业发展组织保障。要坚持政治引领，深化创新理论武装，开展思想政治教育，引导党员增强政治定力、严守纪律规矩。压实意识形态责任，抓好内外宣传工作，提升防范风险能力。加强干部队伍建设，强化组织体系建设，锻造坚强有力战斗堡垒。加强干部作风建设，一体推进“三不腐”机制，紧盯重点领域、关键环节，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的政治生态。

刘小波指出，2024年是公司全面转向运营的开局之年，必须要加强学习、努力提升、凝聚合力、勇挑重担，确保开好局、起好步。

一是健全制度机制，提升公司现代治理能力。要聚焦党的领导、聚焦风险管控、聚焦“精”要求，使“制度管人、程序管事”的管理要求扎实有效落地。二是强化项目管理，提升建设成效。要抓牢安全管理工作，确保项目建设安全、高质量推进。要加强现场管理，细化剩余工期计划，确保2024年古金高速全面建成通车。以“新建公路路面10年不产生坑凼”为基本要求，着力打造古金高速精品工程。三是加强运营管理，优化服务水平。要提升联勤联动工作效能、要重点夯实安全管理基础和专业技术力量，确保道路安全畅通，通行费应收尽收。四是抓好基层党建，增强企业发展优势。要强化思想政治教育、要持续加强党风廉政建设、要加强干部队伍建设，为公司高质量发展积蓄力量。五是厚植企业文化底蕴，赋能企业高质量发展。要大力弘扬和践行“敢于担当、勇争一流”的蜀道集团企业精神，力求在筑路兴川和服务人民群众美好出行的征程上贡献更大力量。

刘长风在工作报告中指出，2023年古金高速完成建设投资25亿元，叙古叙威公司营业收入均超额完成集团下达的力争目标，运营管理服务质量持续提升，全面完成土地保障目标，产业协同高位推动，安全环保示范工程创建有力，合规内控体系建设有效推进。2024年是叙古叙威川黔公司进入全面运营时期的重要一年，公司面临新的机遇和新的挑战的全新时期，将以“奋进实干 踏实笃行”为总基调，同心同力、奋发图强、再创佳绩，为蜀道高速集团建设成为“国内一流的高速公路投资-建设-运营龙头企业”贡献更新更大的力量。

会议表彰了叙古叙威川黔公司2023年度先进集体和先进个人。公司领导班子成员、本部全体员工，运营各站、队、中心、服务区负责人及获奖代表参加会议。