2月1日，攀宁攀大公司召开2024年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十二届四次全会、省委经济工作会等会议精神和蜀道集团、蜀道高速集团2024年工作部署，全面总结了攀宁攀大公司2023年工作，部署了2024年工作。

蜀道高速集团党委书记、董事长陈光军出席会议并讲话。蜀道高速集团党委委员、副总经理，攀宁攀大公司全面工作临时负责人羊勇讲话。攀宁攀大公司党委副书记、副董事长曾明生作题为《勇毅前行担使命 重振旗鼓再出发 稳中求进推动攀宁攀大公司高质量发展》的工作报告。

陈光军充分肯定攀宁攀大公司2023年工作取得的成绩。

陈光军指出，2023年攀宁攀大公司在困境中攻坚克难，在爬坡过坎中砥砺前行，全体参建人员团结一心，迅速扭转不利局面，在项目建设、运营管理、降耗增效、改革发展等方面都取得了殊为不易的成绩。

陈光军强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年。蜀道集团、蜀道高速集团工作会明确了2024年工作总体要求、目标任务和重点工作，为今后一个时期的工作指明了方向、描绘了蓝图。攀宁攀大公司要以创新转型、稳中求进为工作总基调，坚定信心、凝心聚力，补短板、强弱项、提能力，为蜀道高速集团建设成为“国内一流的高速公路投资-建设-运营龙头企业”贡献力量。一要筑牢高质量发展安全底线。深刻汲取“8·21”山洪灾害的教训，扎实开展安全生产标准化建设，强化安全生产责任体系建设，全面提升本质化安全水平；严格落实蜀道集团“二十条刚性措施”和安全生产包保责任，把“生态优先、绿色发展”理念贯穿项目建设全过程，统筹抓好安全环保工作。二要坚定不移推动产业协同发展。继续落实蜀道集团、蜀道高速集团投建一体、集采集供等产业协同要求；要在三级集采集供、地材供应贸易、红线内砂石利用、优化设计等方面，全面形成共享协作机制。三要聚焦经营目标实现降耗增效。坚持全面预算管理，加强成本管控分析，降低建设营运成本，始终坚持过“紧日子”的思想，规划和调整公司资源，实现资源合理分配和再利用，打造资源节约型企业。

羊勇指出，2024年，公司要牢固树立“建设好才能运营好”的建设理念，以创新管理和标准化管理为抓手，稳中求进，全面统筹质量、安全、环保、进度、成本“五位一体”管理。

一要充分认识安全生产的极端重要性。坚持党建统领，夯实“三基”（基层、基础、基本功），常态化开展安全隐患排查，坚决守住安全生产底线。二要科学谋划2024年工作目标任务。紧紧围绕年度工作主要目标和重点任务，理清思路、明确方向，再分解、再细化。尤其是对春节后复工复产工作要提前谋划，早准备、早安排、早部署，做到心中有数、行止有度。三要严管重罚提升管理能力。牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，以雷霆手段抓实生态环保工作，坚持项目环境保护“三同时”原则，努力实现“三个零”目标。四要优化项目建设管理水平。首先就是强化代表处标准化管理，其次公司机关工程、安全管理人员要下沉一线，强沟通、促交流，检查督导参建单位日常工作落实情况，同时持续做好服务工作。五要强化现场施工管理。督促总包部切实承担施工管理主体责任，统一调度各分部施工组织和技术力量，进一步加强对施工组织设计、关键工序控制等工作的把关。六要强化第三方单位管理。要严格第三方单位入场把关和过程监督，开展专项打假行动，针对第三方服务机构造假行为开展专项排查。七要聚焦重点精准攻坚。针对项目重要工点宁巧隧道、宁南隧道等全面部署、全力攻坚，结合严管重罚管理手段，落实资源配置。八要强化应急物资保障。针对近期多地灾害频发形势，抓好物资、力量、预案“三落实”，坚持不懈做好应急物资保障。

曾明生在工作报告中指出，2023年在蜀道高速集团党委的正确领导下，攀宁攀大公司夯实发展基础，提振干事信心，在最短时间重新凝聚了人心、激发了战斗力，安全生产、环水保、质量效益管控、党的建设等工作均实现了新提升、取得了新成效。

2024年，攀宁攀大公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的二十大和二十届二中全会、省委第十二次党代会及历次全会精神为指引，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道高速集团工作部署，凝心聚力、真抓实干、严肃管理、热情服务，狠抓质量、安全、环保、进度、成本“五位一体”管理，聚焦创新转型，稳中求进，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。