3月28日，蜀道集团召开2024年人力资源工作会，总结集团公司2023年人力资源工作，安排部署2024年人力资源重点任务。蜀道集团党委副书记、董事邹蔚出席并讲话。蜀道集团总经理助理胡荣主持会议。会上，蜀道高速集团党委副书记、董事赵根以《补齐人才短板  建强人才队伍  为推动企业高质量发展厚植人才根基》为题作交流发言。

会议指出，2023年，集团人力资源工作紧紧围绕整体战略部署和年度目标任务，在人力资源管理体系建设、劳动用工管理、人才结构优化、队伍素质提升、标准化管控扩面、激励约束机制建设等方面积极工作，取得了良好成效。2024年是集团公司人力资源“效能提升年”和“管理规范年”，要紧紧围绕体制机制创新，重点推进组织机构改革、用工成本管控、人才引育创新、激励约束机制优化、服务保障支撑等工作，实现人力资源“组织效能和管理效能”双提升，为集团公司“两个转型，三个创新”提供坚强的人才支撑、服务支撑和组织保障。

会议强调，一要准确把握形势，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫性。各级人力资源管理者要提升认识，准确把握当前人力资源面临的内外环境和形势变化，聚焦集团转型发展和新产业板块培育，主动思考、积极谋划，进一步落实举措优化人才结构、提升人才质量、加强人才培育、完善激励约束机制，确保人才资源与产业发展要求相匹配。要找准定位、把握趋势，全面加快人力资源工作转型，要把是否有利于提高人力资源配置效率，是否有利于促进企业发展质量和效益提升，是否有利于调动干部员工积极性作为检验人力资源改革转型成效的标准，主动求变、积极应变，不断提高集团公司人力资源管理水平。

二要增强创新意识，培养创新思维，以“三个创新、三个突破”提升人力资源管理水平。要创新机制，在组织效能上求突破。要突出主业、聚焦专业，按照“瘦身健体，降本增效”要求，积极探索更为敏捷的组织模式，不断优化机构设置和人员配置，在提升组织效能上出实招、见实效。要创新管理，在提质增效上求突破。要加强成本管控，关注经营指标实现与人力资源的联动，将人工成本总额与企业经营目标绑定，向精细化管理要效率、要效益、要效果。要创新人才管理，重点关注人才招聘、人才培养、人才盘点与战略需求分析等问题，强化核心人才的激励与保留机制，盘活人才资源，畅通发展通道，激发人才成长内生动力。要持续深化改革，按照新一轮改革要求，不讲条件、不打折扣、不做选择、不搞变通，全面贯彻落实各项改革任务。要创新服务，在服务质效上求突破。各级人力资源管理者要坚持做好服务大局、服务发展、服务员工、服务基层等工作，做好服务保障，强化服务供给，通过基层调研、政策答疑、用心服务，不断增强员工的体验感、归属感。

三要强化责任担当，狠抓工作落实，全力推动人力资源各项工作取得实效。各级人力资源管理者要强化责任意识，创新工作思路，不等不靠、主动作为，围绕目标任务着力补短板、强弱项、抓落实、求突破。要强化规矩意识，加强和改进工作作风，严格遵守集团各项人力资源管理制度和规范，进一步确保各项制度执行到位、各项工作落实到位。要强化改革意识，根据形势发展变化，找准推进改革创新的切入点着力点突破点，不断优化机制体制，以更加坚定的信念、更加有力的举措、更加务实的作风，为集团高质量发展提供坚实的人力资源支撑。

赵根在发言中介绍，蜀道高速集团成立以来，始终坚持把人才队伍建设作为一项战略性、引领性工作来抓，紧紧围绕建设国内一流企业的目标，在补齐人才短板、建强人才队伍上精准发力，完善人才“引育用留”工作链条，为推动企业高质量发展提供有力人才支撑。一是以“引”才为基础，搭建“广纳贤才”体系。对所属企业（项目）进行全覆盖调研，全面摸清人才队伍家底，形成高质量调研报告，获得蜀道集团“十佳调研报告”一等奖。系统性制定人才引进规划，严控人员引进门槛，保障人才引进质量。围绕项目建设需要，多形式引进高素质专业化人才，有力推进“人才高地”建设。二是以“育”才为重点，践行“因材施教”理念。集成内外优质资源，用好线上线下载体，分层分类开展能力提升培训，帮助人才学习知识、拓展视野、提升能力。以项目为依托、联合知名高校，建设人才培养基地，大力培育交通领域创新型、工匠型、复合型人才。综合运用“调、挂、借、派”等方式，有计划组织优秀人才在关键岗位进行实践锻炼，让他们经风雨、见世面、长才干。三是以“用”才为关键，打造“才尽其用”格局。组建以专家、劳模命名的创新工作室，聚焦重难点问题、开展课题研究，在核心期刊发表论文50余篇，获得发明专利及实用新型专利授权26项。打破僵化固定的人才分布格局，建立优秀人才选调机制，努力实现人尽其才、才尽其用。公开公平开展生产人员转岗竞聘，充分激发一线人才干事创业活力。四是以“留”才为保障，营造“拴心留人”环境。鲜明“重实干、重实绩”的用人导向，对优秀骨干人才给予更多关注、更多照顾，做到优先推荐、优先提拔、优先使用。完善人才激励政策，健全薪酬分配体系，促进薪酬分配向绩效考核优秀、急需紧缺岗位、关键骨干人才、一线艰苦地区等倾斜，实现多劳者多得、贡献大者多得、技高者多得。优化人才服务，强化人文关怀，注重典型选树，营造积极进取的浓厚氛围。