3月27日，蜀道高速集团党委副书记、董事赵根带队到宁西公司调研指导工作。

赵根一行实地查看了西宁高速建设调度指挥中心运行情况，现场听取了关于功能模块、数据整合及管控流程的专题汇报，并围绕管理平台建设优化、基层党建等重点工作进行座谈指导。赵根充分肯定现阶段各项工作取得的成绩，并对下一步工作提出要求。

赵根指出，一是优化功能布局，提升平台综合效能。要立足全周期管理需求，科学规划平台功能分区，重点完善数据采集、分析预警、指挥调度等模块的逻辑衔接。强化多源数据融合能力，打造“监测—预警—处置—反馈”一体化闭环管理体系，确保平台功能实用性与先进性并重。二是深化成果提炼，进行经验全域推广。要系统总结调度指挥平台在风险识别、协同管控、智能预警等领域的技术创新成果，形成标准化操作规范和技术导则。聚焦“模块可拆分、功能可移植”目标，提炼适用于山区高速场景的解决方案，建立覆盖数据接口、算法模型、应用场景的“工具箱”，为集团同类项目提供可复制的数字化转型样板。三是坚持围绕中心，抓好基层党建工作。要紧扣项目建设、科研创新等重点工作，创新载体举措，探索“党建+”模式，充分发挥联合临时党组织力量，推动党建工作与中心工作深度融合。要及时提炼总结经验成效，抓好项目建设和管理成果的宣传工作，扩大西宁高速项目影响力。四是注重育才赋能，建强干部人才队伍。要全面开展人才盘点，分专业、分领域、分层次、分类别建立人才库。依托项目建设加强人才梯队建设和赋能培养，持续培养交通建设领域人才，增强企业发展支撑力。

赵根一行还前往西香公司，对公司治理、基层党建、人才培养、干部队伍建设等工作进行调研指导。

蜀道高速集团党委工作部、人力资源部相关同志；宁西公司领导班子成员，相关部门同志参加调研。