2月9日上午，巴广渝（广安绕城）公司组织召开2023年工作会，全面贯彻蜀道集团、蜀道高速集团2023年工作会议精神，回顾总结2022年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点任务，会议动员全体干部职工树立“开局即冲刺、起跑就加速”的鲜明导向，奋力在新征程上开好局、起好步。

蜀道高速集团副总经理鲜峻岭出席会议并讲话。巴广渝（广安绕城）公司党委书记、董事长黄仁义作题为《踔厉奋发 砥砺前行 坚定不移走好高质量发展之路》的讲话，公司党委副书记、总经理苏震代表经营班子作题为《惟实励新展作为 勇毅笃行创佳绩 砥砺奋进谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告，会议表彰了巴广渝（广安绕城）公司2022年先进集体和先进个人，公司党委委员、副总经理肖自力主持会议。

鲜峻岭对巴广渝（广安绕城）公司2022年度各项工作取得的成绩给予了充分肯定，希望公司上下进一步统一思想、统一认识，认真贯彻落实集团公司各项工作安排，以“收好费、管好路、服好务，办好人民满意的交通”为宗旨，理清工作思路、明确工作重点，统筹推进运营管理各项工作再上新台阶。

鲜峻岭要求，一是聚焦主责主业，全面完成经营年度目标任务。始终把保营收作为工作主线，做到通行费“应收尽收、应征不漏、颗粒归仓”，想方设法增加交通服务收入，盘活利用闲置资产，强化稽查增收工作，千方百计完成年度经营目标任务。二是落实好巴广渝、广安绕城、营达公司片区化整合，做强高速公路路网区域优势。提前谋划、统筹推进，认真做好管理处调整、人员优化等片区化管理工作和隐患问题排查、机构人员编制、成本费用管控、委托协议签订等营达高速代管工作，不断激活片区化管理的内生动力。三是开展全面预算管理，在降本增效上有所作为。认真做好全面预算管理，有效压降成本、控制支出，优化资源配置；提高养护专项工程入库和计划管理精准度，加强进度质量跟踪管控，力争达到全寿命周期成本最低化；全面实现机电日常养护自主运维，不断提升机电运维质量和效率，压减养护成本。四是聚焦薄弱环节，持续提升路网运行指标和道路技术状况。以年度养护定检结果为导向，强化日常养护工作，及时对损坏的交安设施进行维修，确保道路技术状况稳步提升。五是提升服务质量，推进路网运行数字化和运营管理标准化。不断提升运营管理服务质量，以产业数字化带动业务流程再造，以管理标准化推进服务品质提升，坚持抓好“服务链”打造，挖掘服务市场，激活服务潜能，牢牢把握“出行即服务”的宗旨，以满足人民群众美好出行需求。六是坚持党建引领，加强运营干部人才队伍建设。坚持以高质量党建引领公司改革发展，推动党的政治优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势，推动党建工作与生产经营同频共振；健全完善科学规范、公平公正的选人用人机制，加大优秀年轻干部培养力度，有效做好人才梯队建设。七是强化责任意识，坚守安全环保和廉洁从业“两条红线”。牢固树立红线底线思维，按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，以责任制为核心，强化安全管控，树立生态环境保护意识，加强廉洁从业建设，不断加强组织领导，层层传导压力。

黄仁义强调，全体干部职工要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，坚定信心、锐意进取，围绕四个方面工作求“进”。一是凝心聚力抓党建，在筑牢发展根与魂上求“进”。充分发挥党建引领作用，践行“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，努力推进党建与中心工作同频共振、深度融合。二是全力以赴稳增长，在提升经营效益和管理效率上求“进”。围绕公司年度工作重心，超前谋划制定路线图和时间表，持续巩固生产经营良好态势，拓展创新提升运营管理能级。三是改革创新求实效，在充分激发企业活力上求“进”。不断巩固国企改革三年行动成果，健全现代企业治理体系，让公司在保育活化中换发新的生机与活力。四是守牢底线控风险，在防范化解重大风险上求“进”。坚持底线思维、问题导向，把防范化解风险挑战摆在突出位置，切实增强抗风险能力，把握工作的主动权。

苏震强调，要围绕“强党建、促增长、稳主业、控风险”工作总要求，以实际行动向公司高质量发展迈出新的更大步伐。一是坚定扛起主责主业，促进运营管理深化，确保打造“成本低、服务优、环境美”的高速公路运营管理品牌。二是持续加强养护管理，优化道路通行条件，着力构建“畅、洁、绿、安、美”的路域环境。三是坚守安全环保底线，确保生产营运稳定，时刻绷紧安全生产这根弦，筑牢生态环境保护屏障，将安全生产与环境保护贯穿到运营管理工作全过程。四是深化提升治理效能，增强企业发展动能，坚持做好优化管理机构体系、强化人员队伍建设、全力抓好资金保障、持续深化降本增效等工作。五是发挥党建引领作用，汇聚激发担当力量，全方位推动党建引领与企业发展互促共进。

蜀道高速集团运营管理部相关同志，巴广渝（广安绕城）公司领导班子成员，中层正副职，各管理处、收费站、路巡中队负责人及职工代表参加会议。